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    严建平:平安监所的忠实创建者

      曾晋京接受表彰并得到国家最高领导人会见的严建平现任莆田市第一看守所所长,他的身上有三组标签。领导眼里的“四得”同志:靠得住、顶得上、守得牢、带得动;同事眼里的“三能”同事:能创业、能守业、更能打翻身仗;朋友眼里的“四哪”干部:哪里需要哪里搬、走到哪里哪里亮。转业地方18年来,严建平建立起行业标杆,先后带领团队10余次获得公安部、省公安厅、市公安局的表彰,3次荣立个人三等功,2次被授予省级‘先进(突出)个人’等荣誉称号“。

      ”制度的生命力在于执行“

      2015年5月25日,一纸调令、一夜之间,严建平从驾轻就熟的莆田市第二看守所所长职位,火急出任莆田市第一看守所所长。

      一番深入的调研和会议收心整队之后,严建平开始了他的”履新“。

      第一招是立规,让制度活起来。严建平令内勤民警把看守所现行的制度规范都找了出来,重要的在公共区域张贴上墙,其他的在大会上进行强调,激活制度的生命力。对一些过于原则笼统、可操作性较弱的,严建平会同内勤民警及班子成员制定出征求意见稿,逐一征求意见,一致通过后要求在新的制度文件上逐一签名,并在大会上宣布执行。

      严建平经常说,制度不是摆设,它的生命力在于执行。

      第二招是立责,让责权活起来。严建平打破民警绩效奖金轮流当庄,评先评优领导指定的惯常作法,将考评结果与民警绩效奖金及年底的评先评优、提拔使用相挂钩,阳光下操作,让干活的有干劲,让吃苦的人吃香。严建平注重调动团队积极性。对所内重大事项都集体研究决定,不搞一言堂,班子交心通气,同心同气,惠风和畅。对班子成员及民警分管的事权,给予最大支持,不无故插手干预,保证责权一致。但对民警工作中的问题和不足,及时发现指出,并跟踪改正。

      第三招是立威,让队伍活起来。制度规章的约束功效,注定其落地实施,必定会遇到阻力。严建平敢于祭出”大棒“。上任后,所内一名协勤,工作依然拖沓懒散,不愿意接受制度管束。严建平知道后召开所领导会议,按规定解除劳动合同,辞退!

      相比”大棒“,严建平更看重”胡萝卜“的正向激励和导向作用。

      所民警肖丽育,其貌不扬,但工作一向扎实肯干,不事声张,长期默默无闻。2017年被推报荣立三等功,连他自己都深感意外。严建平后来对他说,你绩效考评第一,民主测评也是第一,会议又一致通过,要的就是你。

      从此,一大批”肖丽育式“同志陆续涌现。一段时间后,全体人员自发对照岗位职责心怀戒尺存敬畏,行有标竿合法度,”不用扬鞭自奋蹄“。看守所日渐风清气朗,面貌焕然一新。

      ”从我做起 向我看齐“

      ”真想不到,30多年烟龄的严建平竟然真的戒烟成功!“

      2015年初,公安部监管局在全国范围内推行创建”无烟监区“。接到文件后的首次全所大会上,坐在主席台正中的莆田市第二看守所所长严建平目光坚毅望向台下,语气笃定自信,”公安部创建“无烟监区”的工作要求,我们要坚决贯彻落实。创建‘无烟监区’,从今天开始,从我做起,向我看齐“。

      凭借超强的毅力和强大信念,一个多月的坚持,严建平硬生生把烟给戒断了。

      上行下效,群众看干部。其他有抽烟习惯的民警就不好意思再拖延拖沓了。

      一时间,莆田市第二看守所成为全市首个真正意义上的”无烟监区“,引得大家刮目相看。

      莆田市公安局监管支队支队长翁清发说,”以身作则,以上率下“是严建平的最大的工作特点。

      看守所每天上午8:10实行交接班,只要有他参加的,他没有一天缺席或迟到过,并且一如内务条令规定要求的,着装整齐,警容严整。

      看守所监区是钢筋水泥平房,日晒风吹,条件自然不如办公室舒适。作为一所之长,严建平除了会议或其他明确的事情外,每天按时准点进入监区,巡查民警考勤及工作情况的同时,及时掌握在押人员的整体动态。”所长和我在一起!“监区民警内心笃定,不再老想着往监区外跑。

      越是危难险重,严建平越是冲锋在前。

      严建平主动参与所领导带班轮值。在押人员夜间犯病急需送医院抢救的,若碰到其他所领导带班又因棘手无法解决的,他总是连夜赶到所内,一起组织处置。”我是一所之长,任何时候我都有责任“。

      2016年4月,第一看守所岗位工作调整,一名男民警接手艾滋病监室的监管。该民警对此心存畏惧并消极忧郁。严建平约了该民警一起进入监室,面对面与艾滋病在押人员谈心谈话。该民警重新恢复了阳光和活力。

      监区不乏有不服管教的”刺头“。遇有监室民警无法管教的在押人员,严建平都主动进到监室面对面和”刺头“交锋。监区民警反映,”严所长话不多,但望闻问切功夫了得,话又总能说到在押人员心坎上,不服都不行!“

      ”走到哪里哪里亮“

      入警前,严建平有着21年的部队经历。退伍不褪色,转业不转志,部队雷厉风行、服从命令、敢于担当、创先争优的优良因子早已深深融进他的血脉。

      地方工作18年来,严建平先后5次发生岗位调整,每次他都克服个人因素,以大局为重,尽心尽责,勇挑重担。

      2004年下半年,严建平被组织委以莆田市强制隔离戒毒所首任所长重任,并负责筹建。上任后,他积极争取政策和资金支持,按照标准对原有的民警宿舍区进行改造。不但建设了监室,还开辟了康复室、活动室、治疗室等相关配套区域。至今,当年他建设的工程项目还在发挥作用。在工作中严建平摸索出”政策攻心、管教定心、亲情动心、奖赏暖心“”四心“工作法成效显著。七年时间内,戒毒所完成了从挂牌成立到成长壮大到声名在外的嬗变,先后被评选为”全省公安监管部门先进集体“”监所连续五年安全无事故单位“等。

      ”创业难,守成更难“! 2011年6月,正值信息化技术应用在我国蓬勃兴起,全社会方兴未艾之时,严建平调任当时已是全市监管战线排头兵的莆田市第二看守所所长。

      严建平敏锐发现信息化应用对公安监管效能的倍增作用。他升级改造看守所监控系统,在全所建立应急报警、门禁等技防系统,在监区提审室内配备同步录音录像系统。四年苦心经营,看守所业绩实现质的飞跃,不但扬名全省,荣获”全省公安监管工作成绩突出集体“”全省看守所管理机制创新示范单位“,还荣获”全国公安监管部门信息技术应用先进单位“等一众荣誉,成为全国监管战线的一面旗帜。

      许秋洪 詹望月

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