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    博尔书店:坚持阅读梦想赢回年轻人

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    博尔书城

      在移动互联网时代,阅读环境正发生变革,但是人们对纸质阅读的感情从未远去。

      莆田博尔书店创始人翁博用从业16年的经验总结:“为读者提供便捷的文化阅读空间,升级换代后的实体书店正日渐回暖。这些实体书店不再是简单的图书卖场,而是承载推动阅读、传播文化的生活空间。”

      5月,莆田首家24小时书店——博尔书店在凤凰山公园山脚下开业。这是集书店、咖啡厅、绘本馆等文教艺术空间为一体的一站式教育综合体。开业不久,迅速迎来各方“围观”——

      综合体占地1000平方米,囊括5万余种15万册图书,超大LOFT中庭可舒适阅读也能开讲座,既充分打造孩子玩、学的特点,也有细心为阅读者设计的静音区。

      从初代街边书店到二代标杆式的纯书店,凤凰山的博尔书店3.0版本是翁博走访全国后思考设计出来的。他说:“我要建一个平台足够大的、能够摆满琳琅满目的教育产品的超市,以高质量的产品做好图书‘+’模式,重新赢回年轻一代。”

      24小时书店,看起来就是一项“惠民工程”。翁博说,亏本18万元,但是也要做。当他看到深夜两点半还有4个人在这里看书,凌晨5点就有人在凤凰山健身,他们健身完在书店里看会儿书再回去,只要这些人在,翁博觉得24小时就有意义。

      翁博做过对比,同一天,在比他的体量要小一半以上的高楼博尔书店里,一天的营业额要比这家24小时店多出30%,“大家坐着看不买呗,有时我也想呼吁一句,请给实体图书多一点生存空间”。但是本着为文献名邦添砖加瓦,肩负文化责任的初心,他愿意以其他方式去实现:“盘活学校门口经营不善的书店,年内建成5家加盟店,并发放一卡通;同时整合莆田优势书店,打造联盟学习卡,扩大读者网络,提高阅读体量。”

      当前,不论是培训行业还是图书销售行业都已进入“洗牌”的当口,不转变思路,不及早顺应从跑马圈地到精耕细作的趋势,淘汰是难免的。在这个当口,翁博的选择是相信年轻人,相信市场,相信时间,相信书。湄洲日报全媒体记者 林爱玲 文/图

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