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    做一个工程,树一座丰碑——记福建永福工程顾问有限公司总经理林一文

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      他是一位成功的“掌门人。”从2008年至今,在林一文执掌福建永福工程顾问有限公司的6年时间里,他带领永福从企业创新、业务多元发展、提升勘测设计技术水平等方面提高公司竞争力,促进公司迅速发展,使永福从一家国有电力“多经”企业(多种经济成分并存的企业)成功地转型成为产权清晰、权责明确、管理规范的现代企业,更是民营工程咨询企业的佼佼者。他说,其实成功并没有秘诀,就是:“做一个工程,树一座丰碑,交一帮朋友。”

      不“安分”的心

      如果当时没有辞职,林一文现在很可能是电力系统内的一个“人物”。

      1993年,刚从上海交通大学毕业的他,被分配到了福建省电力勘测设计院。在那个“毕业包分配”的年代,相信在大多数人眼里,他的工作单位是相当优渥的。

      然而,这一切并不能让他就此安于现状,因为他有一颗不“安分”的心。“当时也没有多想,就是想自己创业,做一些事业。”2008年,已是副总工程师的他,在呈递了辞职信的同时,也在福建永福工程顾问有限公司开始了追梦的旅程。

      永福公司成立于1994年,原是福建省电力设计院控股、福建省电力公司参股的一家多经企业,其中持股最多的是港资。1999年,港资退出后,改由职工持股。“按照国家的有关规定,公司与股东实行‘五分开’,即人员、资产、管理、业务、财务的真正独立与分开。这样,永福就成为一家完全的法人治理机构。”他说。

      同林一文一样,这些来自体制内的合伙人,身上兼容并蓄国企与民企的优点——既保留了国企的规范、严谨,又发挥出非公企业决策高效、反应快速的特点,取长补短优化管理。在大家的共同努力下,永福公司年产值连年攀升:收入从2007年的9000万元上升到2012年的近4亿元(其中设计收入约3亿元),成功地实现从一家福利型企业转型成为发展型企业,是行业内“全国唯一一家改制成功的企业”。

      赢得市场

      永福公司骄人的业绩,凝聚了林一文团队所付出的种种艰辛。回首6年多来的创业生涯,最令林一文深感困扰的是:“市场地位和人才问题。”

      自创立以来,永福公司始终秉持“特、实、强”的发展方针。“‘特’就是发展特色业务和培育专业化公司,使之形成核心竞争力;‘实’就是夯实基础,稳步发展,不盲目跟进;‘强’即形成强势的竞争力。”他介绍说,永福以电力工程咨询、勘测设计、EPC(工程总承包)为主线,服务于电力、石油、化工等领域,并大力发展专业化公司,如铁塔公司、电通公司;发电设计业务除保持传统发电设计业务能力外,主要发展新能源(光伏发电、风电、分布式能源等)和清洁能源(燃气电厂等)业务,提升公司竞争力。

      经过多年的稳健发展,永福公司已成长为具有一定行业影响力与市场竞争力的大型设计企业,得到社会各界的充分认可。公司通过了三标管理体系认证、规划协会和银行信用等级AAA认证,并先后获得中国勘察设计协会授予的“优秀民营设计企业”,福建省总工会授予的“五一劳动奖状”、“工人先锋号”、“模范职工之家”、福建省电力公司“功臣集体”称号,福建省“安康杯”竞赛  先进单位等多项荣誉。

      林一文透露,目前公司正冲刺IPO,计划在2016年上市,实现新的跨越。

      人才与创新

      “技术创新是一个企业发展的动力源泉。”他说,他所带领的团队特别注重科技发展引导企业进步,视技术创新为永福公司可持续发展的核心竞争力,大力建设高效实用的企业科研体系,持续提升勘测设计水平。因此,在“资源节约型、环境友好型”、“低碳新能源”、“智能电网”、“数字化设计”等技术前沿领域,永福公司始终保持了行业的领先。

      2009年,公司被认定为福建省高新技术企业,拥有11项专利,6项专有技术,3项软件著作版权。

      然而,永福核心竞争力的形成,归根结底与人才培养密不可分。为了吸引人才,公司创新了用人、留人、吸引人才机制,形成岗位靠竞争、收入凭贡献的激励机制,特别是通过股权激励留住骨干、吸引骨干。“我们努力搭建一个公平、健全的平台,实行人性化的管理,让员工的能力得到充分的发挥”。林一文说,“例如,除了岗位、薪酬之外,我们还会给员工相应的股份,让员工共享企业发展的成果。”  柳与南

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