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    民营医院“莆田帮”上市梦觉醒

      对外界来说,中国民营医院的“莆田帮”是个谜。从赤脚医生的一剂药方起家,到如今掌控八成以上民营医院资产,“莆田帮”的崛起见证了这个产业的轨迹。但多年来他们一直闷声发财,很少暴露于公众的镁光灯下。

      事情正悄悄地发生变化。近期福建莆田医疗人突然活跃起来,他们牵起了资本大佬的手,说着“上市梦想”,心里开始不满足5%的医疗消费占比。

      “莆田帮”的资本躁动,会将民营医院产业带向何方?

      三大佬站台

      2013年11月4日下午,中国医疗健康产业发展策略联盟(简称医健联)在北京成立。担任医健联名誉主席、主席及执行主席的,分别为新希望集团董事长刘永好、万通控股主席冯仑和万好国际集团董事局主席翁国亮,该联盟由上述三人联合发起。

      在现场,14家首批创始成员签约,其中11家企业创始人祖籍福建莆田,涉及医疗机构和医院超过1000家,遍布全国各地,甚至辐射海外。

      当天,坐在台下的苏阳(化名)有些激动。虽然掌控的民营医院也有好几家,但他还是第一次如此近距离接触刘永好、冯仑这些大佬。“没办法想象,他们两个都是响当当的人物,能跟莆田医疗联系在一起。”离开家乡莆田近10年,苏阳的普通话仍带着浓厚的福建口音。

      在翁国亮的回忆里,三个人是一拍即合,“一个懂医疗,一个有资本,一个懂地产”。而通过现场交流,苏阳能明显感受到,刘永好、冯仑相当看好医疗服务;尤其是冯仑,目前地产业的发展遇到瓶颈,他急需有新的产业布局。

      按照发起方的设想,医健联是国内首家汇聚医疗技术和人才、资本、地产等为一体的行业组织,希望解决一直以来困扰国内医疗健康产业发展的两大瓶颈——融资渠道缺乏和医院科学管理。该联盟将提供培训、科研、集中采购,并致力于做一个基金、做一个医院管理公司。未来还将要和英国邓迪大学签署合作,培养医院管理人才。

      首先要“长脸”

      这股旋风甚至刮到了苏阳的家乡——福建莆田。2014年2月9日,医健联第一次年会在那召开,刘永好、冯仑现身这个地处东南的三线城市,当地顿时沸腾。当时春节刚刚过完,很多人因为这次年会延迟了离乡时间。

      年会的一个大主题是“拥抱变革”。冯仑在年会上演讲了“未来是什么”,并在回答记者提问时说:“联盟要做的事,就像人体器官一样。首先要长脸,加强品牌建设,将莆田系医疗打造成为专业、可信赖的品牌;第二要挺胸,要行得正、坐得直;第三是要坐得稳,要有实力;第四脚步要矫健,要走得快。”开放、共享、平台化、标准化……这些都成了年会上的高频词。值得一提的是,平安银行(000001,股吧)总行在现场与医健联签下百亿授信协议。

      “大家都仰望他们,仔细听他们说的每句话,虽然有些东西不是很明白,但很强烈地感觉,民营医疗要迎来第二春了。”苏阳对《金证券》记者如此形容。

      因隐秘而误读

      莆田医疗的第一春显得异常草根。上世纪80年代大家日子都穷,当时莆田东庄镇出了个赤脚医生,手里有个药方,感觉帮人治病好像蛮能赚钱的,大家陆续开始行医闯荡江湖。起初只是不入流的玩法,在街头贴小广告治性病等。随后,大家开私人诊所、承包医院的科室,2002年民营医院牌照下发,莆田人开始创办自己的医院。

      渐渐地,莆田人这些年摸索出投资集团的发展模式。几个股东出资成立投资集团,接着高薪聘请管理人才和专家学者。创始人只需要前期打通关系、选择院址,后期看看报表就行了。资料显示,莆田目前有超过十万名的医疗从业人员,2013年年底国内民营医院达到10700家,“莆田帮”掌控八成以上。此间,莆田人一直闷声发财,甚少出现在媒体、公众面前。

      这也让“莆田帮”遭遇诸多误读。“比如,社会上说莆田人开办了8000多家民营医院,其实这个数字包括了很多的私人诊所、医院专业科室。”苏阳对《金证券》记者解释说,所谓的莆田医疗“四大家族”早已成曾经的传说,如今江湖上风头正旺的多为新生势力。

      以医健联发起人翁国亮而言,坊间传言他旗下的上市公司华夏医疗现有3家医院,但实际控制的医院数量在100家左右。对此,苏阳连连摇头,“具体数字我们也不清楚。莆田民营医院的资源确实比较集中,大概也就那么20个人,掌控了绝大部分的医院。”

      资本运作觉醒

      当然,最大的误读在于莆田医疗人不差钱。据了解,莆田人开医院、建投资集团,都是几个人合股,95%以上没用到银行的钱。苏阳对《金证券》记者透露,“并不是莆田人不愿意贷款,莆田人参与的方式大多是租赁、承包,没有实实在在的固定资产,银行怕风险不愿意贷。”

      近一两年,不少莆田人开始自个买地盖房,一方面是为争取银行贷款创造有利条件,另一方面开始追逐上市的资本梦想。与莆田庞大的医疗资产相比,至今翁国亮旗下的医药产业万嘉控股和医疗产业华夏医疗,是“莆田帮”仅有的两家上市公司。

      值得一提的是,医健联成立的另一个未被大肆宣扬的目标,是希望借助这个平台每年孵化1-2家公司上市,体外公司如果想并购医院,医健联也可以提供咨询业务。

      截至2013年年底,中国民营医院尽管占医院总量的45%,医院总体消费达到1.6万亿元,但民营医院的消费比重只有3%-5%。

      苏阳对《金证券》记者直言,医疗价格由国家定,民营医院只有通过赢得口碑来扩大市场、以规模取胜,这必须借助资本的力量。“目前我也正在和一些医疗基金谈。”

      《金证券》记者了解到,在日前的一次内部调研中,华夏医疗高管也透露,医健联成立后,14个省市的地区一把手都希望公司去访问,政府非常支持。遇到这么好的行业机遇,未来公司并购的速度和幅度可能加大。去调研的券商研究员由此判断,莆田系的医院资产整合预期强烈。

      不过PE人士指出,目前民营医院与公立医院在获取医疗资源上地位并不等同,要投,会倾向于盈利稳定的民营专科医院和高端医疗机构。

      不过,情况已经在变化。“关于资本运作,莆田人开始慢慢觉醒。”苏阳对《金证券》记者说。

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